第1年
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留不住的培训对象
培训对于公司来讲是一笔投入，但是最早从这笔投入中获益的是企业员工，如果受训后的员工可以继续为企业服务，企业就可以从这些员工身上获得相应的回报，如果员工受训后离开企业，那么就意味着企业不能获得预期的回报，而且经过培训后的员工往往容易成为竞争对手的猎物。
所以，企业在这些员工身上的培训也就成为他们跳槽到竞争对手时的“嫁衣”。
不领情的培训激励
在很多企业看来，公司组织员工培训时为这些员工创造学习的机会，是对员工精神上的一种激励。
但事实上员工并不这样认为，很多员工在接到培训通知后通常以工作忙为借口“逃课”，或者当成是一次工作中的休息。
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看不见的培训价值
企业花钱做培训肯定希望能获得预期的效果，但是事实并不乐观。
关于“人才培训现状”曾有一次调查，1282份问卷调查显示：45％的人认为学习的时候有收获，但具体工作时收效甚微，感觉“学有所得、非常有益”的人仅占38．07％，还有16．93％的人觉得“学着一套、用着一套”。
有些人认为许多培训项目存在愚弄欺骗性质，而公司也没有切实把握好课程内容的选择，导致供需不匹配，既浪费金钱也荒废宝贵时间。
事实上，企业“培训恐惧症”是完全可以消除的。具体来说，需要考虑以下几个问题。
正确认知员工离职的原因
据调查，员工跳槽最大的原因是“公平”问题，另外还有激励机制、制度执行、人际沟通等问题。
没有任何调查表明，员工跳槽是由于接受培训所致，实际上，情况恰恰相反，如果企业重视培训，真诚的与员工交流，并使他们感受到被关注，在企业中能够成长，他们就不会想离开。
◆海门上元人力资源培训班◆老师总结：只要企业能够从对问题的认识上、工作方法上直至培训投资回收系统上不断创新和完善，做好每一个环节，“培训恐惧症”完全是可以克服的。
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