生产绩效KPI提升与执行力培训2013年8月30日北京

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联系人：王小姐(女士)
授课学校：中华国际管理培训网
授课地址：上海市浦东陆家嘴金融贸易区银城中路68号时代金融中心22层

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生产绩效KPI提升与执行力高级实战培训班

【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）

【参课费用】：4680 元/人

【授课时间】：2013年8月30日～ 8月31日

【授课地点】：北京

【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806

【培训对象】运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。

【课程背景】

　　作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！
　　虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：
KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层
管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
管理层只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控
团队执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的提升
不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标
对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……
　　　那么，
　　如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起工厂各级人员的量化考核体系？
　　如何增强自上而下的KPI意识，工厂各级主管都主动关注KPI的变化？
　　如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？
　　要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？
　　　冠卓独家研发并推入市场的课程《生产绩效KPI提升与执行力》-两天的培训将给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!!
　　本课程荣获 “2011中国企业培训行业最佳品牌课程”！
　　本课程为冠卓版权课程，版权登记号为：国作登字-2012-A-00078041

【培训收益】

深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系
熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI
掌握提升团队执行力的关键方法与技巧
了解KPI量化考核指标的设计与分解
掌握现场绩效持续改善（CI）的多层面工具

【课程大纲】

树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
KPI的定义
达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果）
KPI的时时跟进与控制
KPI现场管理之屋
常见的质量、成本（效率）、交付指标的设
　　置与详解
高效能督导人能力模型（行为模式及能力
　　环+胜任模型）
PDCA循环的使用
PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
Plan阶段详解
Do阶段详解
Check阶段详解
Action阶段详解
PDCA循环的冰山效应
多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
推进全员5S与建立员工培训体系
如何开展全员5S活动
全员5S活动与KPI之间的关系（多案例讨论）
如何建立生产员工岗位培训体系（六大模块）
建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗
　　位分级
如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培
　　训档案
如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板
　　　　（I/L/U法、四分法、八分法）
推进多层面的持续改进工作
持续改善意识、行为与结果关系模型
持续改善之团队层面：改善项目
持续改善之小组层面：QCC活动
持续改善之员工层面：员工提案体系
如何激励属下团队与个人
对员工的有效激励方法：双层复合评估法
如何确定团队考评比例分布
可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用
个人表现矩阵的使用
团队激励的技巧
行动计划书
编写行动计划书的方法
行动计划书的编写

【讲师介绍】姜老师（James Jiang）

教育及资格认证：
　　工厂运营管理首席顾问
讲师经历与专长：
　　姜老师曾任某全球500强企业工厂运营经理，施耐德电气、索尼爱立信生产经理，联想高级生产经理以及卡夫食品企业生产经理等职务；曾赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖3000人以上，具有12年以上生产管理与设备管理经验及3年以上咨询经验。
　　姜老师擅长工厂运营经理、生产经理、生产技术经理、生产主管等各层次工厂管理者的管理技能与能力提升，工厂持续改善，卓越工厂生产运营管理体系的搭建与执行等相关领域的培训与咨询，主要包括现场精益生产、5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM 、标准化流程作业等领域。
培训经验及培训风格：
　　姜老师曾为多家企业提供项目咨询服务，包括各个行业的知名企业，如Ahresty、特发信息、拜耳、皮尔金顿、三重电器等等。姜老师曾培训过SONY、Siemens、施耐德、ABB、联想集团、三星集团、豪森药业、诺和诺德制药、德国拜耳医药、卡夫食品、伊利集团、好丽友、玛氏食品、高丝化妆品、立邦涂料、一汽大众、广州本田、上海李尔、诺维汽车、东风本田发动机、优尼冲压、采埃孚、无锡特瑞堡减震器、库博建大轮胎、瀚德汽车产品、上海柴油机、麦格纳唐纳利、大陆汽车电子、双良空调、英资莱尔德、苏司兰能源、艾尔姆、飞利浦、丹佛斯、中钞集团、马勒东炫、大冷王、六和集团、中美史克、龙大集团、吉百利等众多知名企业。
　　姜老师在企业内部一直担任生产管理体系方面的内部培训师，具有丰富的授课经验，课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等授课形式占课程的40%，讲解占60%，来自于工厂现场的案例扎实而丰富，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

【课程设置】	情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】	户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135
【联系方法】	电话: 021-58315981,58316892,58317609 手机：13816331021,13501981806,18930614897 传真: 021-58316892 E-MAIL:office@6666365.com Website:http://www.6666365.com

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