生产绩效KPI提升与执行力培训2013年8月30日北京

价格面议

扫一扫

用手机查看

收藏举报

联系人：王小姐(女士)
授课学校：中华国际管理培训网
授课地址：上海市浦东陆家嘴金融贸易区银城中路68号时代金融中心22层

用户还在看

1
2
3

课程推荐

ZDQM零缺陷质量经营培

面议

机构信息

中华国际管理培训网

+ 加为商友发送信件当前离线

所在地区：上海

会员级别： 企业会员 第1年

身份认证：

已缴纳：0.00 元保证金

我的勋章： [诚信档案]

在线客服：

进入机构机构介绍机构地址课程信息

机构名片

中华国际管理培训网

小程序

【温馨提示】来电请说明在天天培训网看到我们的，谢谢

机构名片

该机构的其他课程

战略性绩效管理培训14年5月24日济南 面议

2013版《建设工程施工合同示范文本 面议

进出口企业关务管理培训(上海2016年 面议

采购谈判技巧和供应商管理培训(上海 面议

赢在执行－卓越执行力训练培训2013 面议

建设工程工程量清单计价规范深度解 面议

全能型车间主任实战技能培训-上海20 面议

跟单员核心工作技能提升与策略培训2 面议

赢在现场--现场管理与改善培训-宁波 面议

孙子兵法与实战营销培训(沈阳2016年 面议

课程详情

生产绩效KPI提升与执行力高级实战培训班

【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）

【参课费用】：4680 元/人

【授课时间】：2013年8月30日～ 8月31日

【授课地点】：北京

【报名热线】：021-58315981,58316892,13816331021,13501981806

【培训对象】运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。

【课程背景】

　　作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！
　　虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：
KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层
管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
管理层只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控
团队执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的提升
不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标
对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……
　　　那么，
　　如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起工厂各级人员的量化考核体系？
　　如何增强自上而下的KPI意识，工厂各级主管都主动关注KPI的变化？
　　如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？
　　要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？
　　　冠卓独家研发并推入市场的课程《生产绩效KPI提升与执行力》-两天的培训将给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!!
　　本课程荣获 “2011中国企业培训行业最佳品牌课程”！
　　本课程为冠卓版权课程，版权登记号为：国作登字-2012-A-00078041

【培训收益】

深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系
熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI
掌握提升团队执行力的关键方法与技巧
了解KPI量化考核指标的设计与分解
掌握现场绩效持续改善（CI）的多层面工具

【课程大纲】

树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
KPI的定义
达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果）
KPI的时时跟进与控制
KPI现场管理之屋
常见的质量、成本（效率）、交付指标的设
　　置与详解
高效能督导人能力模型（行为模式及能力
　　环+胜任模型）
PDCA循环的使用
PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
Plan阶段详解
Do阶段详解
Check阶段详解
Action阶段详解
PDCA循环的冰山效应
多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
推进全员5S与建立员工培训体系
如何开展全员5S活动
全员5S活动与KPI之间的关系（多案例讨论）
如何建立生产员工岗位培训体系（六大模块）
建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗
　　位分级
如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培
　　训档案
如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板
　　　　（I/L/U法、四分法、八分法）
推进多层面的持续改进工作
持续改善意识、行为与结果关系模型
持续改善之团队层面：改善项目
持续改善之小组层面：QCC活动
持续改善之员工层面：员工提案体系
如何激励属下团队与个人
对员工的有效激励方法：双层复合评估法
如何确定团队考评比例分布
可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用
个人表现矩阵的使用
团队激励的技巧
行动计划书
编写行动计划书的方法
行动计划书的编写

【讲师介绍】姜老师（James Jiang）

教育及资格认证：
　　工厂运营管理首席顾问
讲师经历与专长：
　　姜老师曾任某全球500强企业工厂运营经理，施耐德电气、索尼爱立信生产经理，联想高级生产经理以及卡夫食品企业生产经理等职务；曾赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖3000人以上，具有12年以上生产管理与设备管理经验及3年以上咨询经验。
　　姜老师擅长工厂运营经理、生产经理、生产技术经理、生产主管等各层次工厂管理者的管理技能与能力提升，工厂持续改善，卓越工厂生产运营管理体系的搭建与执行等相关领域的培训与咨询，主要包括现场精益生产、5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM 、标准化流程作业等领域。
培训经验及培训风格：
　　姜老师曾为多家企业提供项目咨询服务，包括各个行业的知名企业，如Ahresty、特发信息、拜耳、皮尔金顿、三重电器等等。姜老师曾培训过SONY、Siemens、施耐德、ABB、联想集团、三星集团、豪森药业、诺和诺德制药、德国拜耳医药、卡夫食品、伊利集团、好丽友、玛氏食品、高丝化妆品、立邦涂料、一汽大众、广州本田、上海李尔、诺维汽车、东风本田发动机、优尼冲压、采埃孚、无锡特瑞堡减震器、库博建大轮胎、瀚德汽车产品、上海柴油机、麦格纳唐纳利、大陆汽车电子、双良空调、英资莱尔德、苏司兰能源、艾尔姆、飞利浦、丹佛斯、中钞集团、马勒东炫、大冷王、六和集团、中美史克、龙大集团、吉百利等众多知名企业。
　　姜老师在企业内部一直担任生产管理体系方面的内部培训师，具有丰富的授课经验，课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等授课形式占课程的40%，讲解占60%，来自于工厂现场的案例扎实而丰富，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。

【课程设置】	情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】	户名：上海吉诺商务咨询有限公司开户行：工商银行上海浦东大道支行帐号：1001181309006951135
【联系方法】	电话: 021-58315981,58316892,58317609 手机：13816331021,13501981806,18930614897 传真: 021-58316892 E-MAIL:office@6666365.com Website:http://www.6666365.com

站内同类培训

面议

面议

面议

面议

面议

面议

面议

面议

面议

面议

"生产绩效KPI提升与执行力培训2013年8月30日北京"相关资源

相关类目

相关培训: 深圳公文写作培训2016年01月18日深圳市有效表达与工作陈述技巧流程管理与流程优化培训逻辑思维与有效表达岗位价值评估与薪酬体系设计多品种小批量的生产计划与物料管理新任经理、部门经理管理技能提升训练市场经理核心技能实战培训提升OEE（设备综合效率）实战训练精益生产沙盘模拟实战训练管理者的七项修炼秘书、助理、行政人员技能提升 TPM全员设备维护卓越管理能力提升中层经理管理技能提升训练

免责声明

本网页所展示的有关【生产绩效KPI提升与执行力培训2013年8月30日北京】的信息/图片/参数等由的会员【中华国际管理培训网】提供，由天天培训网会员【中华国际管理培训网】自行对信息/图片/参数等的真实性、准确性和合法性负责，本平台（本网站）仅提供展示服务，请谨慎交易，因交易而产生的法律关系及法律纠纷由您自行协商解决，本平台（本网站）对此不承担任何责任。您在本网页可以浏览【生产绩效KPI提升与执行力培训2013年8月30日北京】有关的信息/图片/价格等及提供【生产绩效KPI提升与执行力培训2013年8月30日北京】的商家公司简介、联系方式等信息。

在您的合法权益受到侵害时，请您致电400-0808-102，我们将竭诚为您服务，感谢您对天天培训网的关注与支持！